1、实施化工工程项目采购成本控制工作，必须立足于化工工程在采购方面的成本控制，这就需要提前考虑采购的具体成本与预算问题，增强预算控制意识，制定更为科学的采购预算机制，以求为采购成本控制提供重要条件。
2、在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。
3、库存要适当。要求制定产量计划，有计划按生产需求进货，不超量压货。化工原料受保质期所限，不能长期库存。有些时候由于价格低的原因，可能觉得多采购一些货合算，实际不然。从源头开始降低浪费，控制成本。加强物料管理。
4、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
5、项目采购管理成本控制技巧包括以下几点：制定采购预算与估计成本；供应商的选择；采购环境的利用；供应商的管理。制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，也是组织政策的一种延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
6、项目经理对成本控制积极性不高，甚至以权谋私。生产要素市场不能适应需要。项目管理中的生产要素基本上由内外两个市场组成。
如果把化工作为化学工程一级学科，石油工程也在它之下，油气储运工程也是，这一般是研究生考试时的划分，但是油气储运划分在石油工程之下肯定也是没有问题的。
企业近5年承担过3项以上中型化工石油工程或1项工程合同额7000万元以上的化工石油工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有中级以上会计职称。
在中国，化工石油设备管道安装资质主要由国家建设部门颁发，主要包括以下几种：石油化工行业（石油化工工程）施工总承包特级：能承担各类石油化工工程的施工任务，对工程质量、安全生产、工期和投资进行全面负责。
一）、建筑工程、市政公用工程、钢结构工程、环保工程、城市与道路照明工程、园林绿化工程、消防工程、机电安装工程、机电工程、电子智能化工程、水利水电工程、公路工程、电力工程、地基与基础工程、石油化工工程、建筑装饰装修工程、幕墙工程、防水防腐保温工程，模板脚手架工程的设计与施工；建筑劳务分包。
涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程。石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程。
胜利油田是我国重要的石油工业基地，是中国石油化工集团胜利石油管理局有限公司、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司和中石化石油工程技术服务有限公司胜利石油工程有限公司的统称，主要从事石油天然气勘探开发、石油工程技术服务、地面工程建设、油气深加工、矿区服务等业务。
1、第一条：根据国务院国发（1989）59号、国家计委和建设部联合发出的（89）建设字第91号、国家计委和经贸部联合发出的计设（1986）840号和国家计委计设（1983）1477号等文件精神，为满足化工建设事业的发展需求，强化化工工程设计工作，特制定本规定。
2、第二条 工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是整个工程建设的灵魂，在工程建设中处于主导地位，它对工程质量，建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益起决定性作用，因而必须大力加强化工工程设计工作。
3、设计阶段按照可行性研究阶段，初步设计或基础设计阶段，施工图设计阶段。可行性研究是项目立项依据，立项批复后，进入初步设计或者基础设计阶段，初步设计审查后，进入施工图设计又叫详细设计阶段。各阶段的设计深度有相应的规定，见化工行业各阶段设计深度规定。
4、在施工过程中应监督、检查施工单位是否随着工程进展及时做好与总图管理有关的施工记录。第十一条 工程竣工验收阶段总图管理工作应包括下列主要内容：对施工单位提出的以下竣工图及有关文件，应按国家和化学工业部现行的设计及施工验收规范进行验收。