物流管理如何做好并不是一两句话能够说清楚的，但简要地说，必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。 以客户为中心物流活动的目的在于向客户提供及时而又准确的产品递送服务，是一个广泛满足客户的时间效用和空间效用需求的过程。
如何才能做好物流管理二： 重视物流战略在企业发展中的作用。实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看，我国企业物流管理与国外相比差距较大，一些专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。
建立数字化物流管理系统：通过构建物流信息平台，实现物流信息的实时更新与追踪，提升物流运输的透明度，从而优化物流管理流程。 优化配送路线：依据订单信息和配送距离，选择最优化配送路径，提高配送效率并减少运输成本。
●建立先进的信息处理系统 物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。●加强物流管理和成本核算 物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。
做好企业内部物流管理需要建立完善的物流体系、强化信息化建设、优化流程管理，并加强人员培训和激励。建立完善的物流体系是企业内部物流管理的基础。这包括明确物流目标、设立专门的物流管理部门，并制定详细的管理制度和流程。
所谓供应链管理，就是指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。在实际工作中，还有必要考虑供应商的供应商 以及客户的客户，因为他们对供应链的业绩都有影响。
首先是企业的经营管理理念开始转变，从过去的单纯财务部门及应用需求逐渐转变为企业级全面运用需求，从注重经济利益财务信息逐步扩大到关注企业的日常运营客户关系、内部管理以及供应商、供货商、人力资源等方面的管理。
提升供应链协同：数字化工厂可以与供应链各环节实现高效协同。通过数字化系统的连接和数据的共享，可以实现供应链的实时信息共享、协同计划和协同决策，提高供应链的整体效率和响应速度。推动创新和研发：数字化工厂提供了创新和研发的平台。
顶层设计 将顶层设计和管理层的支持作为充分必要条件，自上而下、小步快跑地推进数字化进程，切勿单一模块、单一部门推进。需立足企业自身的资源禀赋，结合业务现状、组织现状、行业趋势、技术成熟度等进行全面构架来确认数字化转型的远景目标。
1、化工物流安全管理的内容是对物流服务过程中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和资源的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的，达到保护环境的目的，达到为客户提高安全、高效的化工物流服务。没有明确目的安全管理会是一种盲目行为。
2、安全质量是一个受到方案设计、物流设施、服务操作等因素影响的复杂系统。例如，液体化工产品运输服务是一个复杂的系统，其安全性涉及路况、驾驶员状态、气象、货物、交通制度等因素的影响。产品的安全质量应该达到多维评价的目标。
3、安全——风险管理：化工物流运营安全性是客户关注的重点，化工物流（尤其是危化品）不同于其他物流，物流安全的风险管控能力是客户的首选，一般客户会优先使用通过安全质量评估体系（SQAS）的化工物流企业。化工物流企业安全风险控制和质量管理能力越好，企业在服务竞争上就越有优势。
4、首先，化工产品有液态、固态和气态品，所以它们的运输方式除了公路、铁路、航空、水路集装箱和大宗散货船外，管道运输更是其鲜明独特之处。
5、化工生产中常用一些易燃、易爆或高毒的化工原料，中间品或产品也多是易燃、易爆或有毒的化工制品，可导致火灾、爆炸、急（慢）性职业中毒事故；其次，还存有机械伤害、触电、车辆伤害、高处坠落等危险因素。起初，生产这类产品的是手工作坊，后来演变为工厂，并逐渐形成了一个特定的生产行业即化学工业。
1、物流普通货和危险品相比，普通货运费价格低，安全。危险品的运费高，风险性大，而且还要办理危险品运输许可证。
2、普货：安全的选择普货，顾名思义，是指那些日常生活中常见的、非危险性的物品，如服装、鞋子、书籍、玩具和办公用品等。它们可以直接通过标准的物流渠道进行运输，无需特殊处理，确保安全到达目的地。
3、“普货”是区别于“重货”和“泡货”之说。一般是按重量衡量时的说法，重货指的是机械产品、油漆、建材等重量比较重的货物一般装车时放在底部。泡货也是轻货，如果布艺沙发、床垫、泡沫产品比较轻但是体积大怕压一般放在国厢上部运输。
4、仓库要符合要求，比如面积，层高，保温，仓库内货架，电子标签，流水线，冷库，温湿度等 人员要求，必须要有部分具备医学方面的管理人员，操作人员 软件系统，具备与企业规模相应的系统管理软件，药监局可追踪检查的系统。