做好新形势下的城市管理工作，必须全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，注重提高公共服务质量，完善城市功能，改善人居环境，推进和谐社会建设，推动城市管理向科学化、法制化、精细化方向转变。城市管理必须要创新管理理念。
一类路段管理精细化。对一类路段突出管理细节，严格管理标准。一是人员配备精细化。一类路段配备素质高、责任意识强的执法人员，并实行定岗位、定职责、定标准、定奖惩的“四定”管理，确保时间上不断档、空间上无死角；二是业务考核精细化。
[摘要]以6S管理理论为理论基础，以株洲市城市污水处理厂为研究对象，结合相关现场管理研究和实践成果，构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系，运用PDCA模型予以进一步优化，并对6S管理的推行效果进行多角度评价，在提升企业自身现场管理水平的同时，为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。
做好城市社区治理工作的方法：牢牢抓住基层党组织建设、让整个社区动起来、深入地了解百姓需求、要发挥好社区社会组织的力量、要发挥好社区社会组织的力量、社区公约很重要。牢牢抓住基层党组织建设 基层党组织是实现有效社区治理的核心力量。
同时，要建立平台、汇集资源、整合力量，通过开展融公安网、政务网、互联网等于一体的智慧社区建设，真正搭建起群众参与社区治理和服务的平台，通过多元共治平台，实现党的工作覆盖。
优化社区队伍建设。制定相关优惠政策，吸引优秀青年人才从事社区基层工作，扩宽社区干部的选配渠道，积极动员毕业待分配大学生在社区任职，并积极探索用人机制，使社区干部来源渠道不断扩大。 强化居民的法治意识。树立法治观念，依法行事。
为进一步提升城市精细化管理水平，巩固省城市管理优秀城市创建成果，努力打造人民满意的城管，圆满完成市委市政府的城市管理目标任务，结合我局工作实际，特制定本方案。
精细化管理实施方案1 什么是项目精细化管理： 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化（规范化、精细化、个性化）管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家（日本20世纪50年代），是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。 （一）全面启动阶段 成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 制定公司精细化管理实施方案。 各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。
推进市域社会治理现代化工作的相关实施方案（1） X年是市域社会治理现代化试点的启动之年。我们将主动作为，积极探索，努力争创全国市域社会治理现代化示范城市。 ——整体谋划，以系统思维推进市域社会治理现代化。围绕市域社会治理“怎么推”，坚持从新起点、宽领域、多层次、高标准来谋篇布局。
推行精细化管理是一个系统工程，需要公司内全体人员的参与，制订出周密可行的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时朗欧可以帮助培养企业自己的精细化管理专家，有效的、持续的推动精细化管理在公司中运行。
实现办公室行政管理精细化的方法探究 办公室行政管理精细化的概念 精细化是管理的新方向论文联盟，是以科学管理为基础，以精、准、细、严为特征，致力于降低管理成本，提高管理效率的一种管理方式。精细化管理是加强管理、提升效率的必经之路。
1、城市精细化治理的本质就是运用现代技术的力量，为城市治理能力的大幅度跃迁插上坚实的翅膀。具体而言，城市精细化治理有两个主要目标：一是利用现代技术（尤其是信息技术）精准掌握基层的动态信息，以提升政府的社会治理能力；二是通过全面了解城市居民的真实需求，为市民提供个性化、差异化和智能化的公共服务。
2、地表形态发生变化，来自于地球内部力量有地壳运动、岩浆活动、变质作用，外部力量有风力、流水、冰川、海浪的风化、侵蚀，搬运，沉积作用。生物因素也对地表形态有影响。
3、人之精神力量来自他的精神在实际应用中产生出的功效。而通往精神的途径，需要经过不断地寻找，才能对精神力量的到来有所感悟。人之观念与思想的成形，是自己情感格式化作用的产物。其情感架构的不同，就构成了不同的思想格局与观念；思想与观念的不同所包含的精神因素也就不尽相同。
4、心理动力学派认为，人的心理能量源自于内部的动力系统。
5、文化的力量，归根到底来自于凝结其中的核心价值观的影响力和感召力。文化（culture）是非常广泛和最具人文意味的概念，简单来说文化就是地区人类的生活要素形态的统称：即衣、冠、文、物、食、住、行等。给文化下一个准确或精确的定义，的确是一件非常困难的事情。
6、文化的力量，归根到底来自于凝结其中的核心价值观的影响力和感召力。解题思路：从文化的定义出发，可知文化是的人类全部精神活动及其活动产品，然后利用排除法，排除经济，政治，文化，所以答案为核心价值观。简介。核心价值观是企业本质和永恒的原则。
1、通过精细化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。
2、通过开展城市精细化管理，明晰工作职责，夯实工作责任，重点解决市容市貌、交通秩序、农贸市场、市政公用设施、广告标识、建设工地、园林绿化、城市亮化、河道水域管理等方面的问题，完善城市功能，强化城市管理，提升城市品位，创造宜业宜游宜居的城市环境，促进美丽富裕新安康建设。
3、城市精细化管理的重大意义： 第一，精细化管理是对城市管理方式的重大变革。先进的管理理念对城市管理起着重要的引领作用。精细化管理是在吸收传统城市管理经验的基础上，对陈旧落后的思维惯性和粗放管理方式的根本性变革，是先进管理模式的重构。
4、“精细化”管理是一种方法，确保这一方法有效运作则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑“制度化”的“刚性”管理环境。体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性”。制度“刚性”的问题，关键在于有没有动真格的。不动真格的，制度就落实不下去，就会形同虚设。
5、通过招标发包方式选择市政设施、园林绿化、环境卫生等日常养护作业单位或承包单位。实施以城市道路为载体的道路养护、绿化养护和环卫保洁综合承包制度。城市政府负责本行政区域内特许经营权的授予工作，各市政公用行业主管部门负责特许经营的具体管理，承担授权方相关权力和责任。