1、环保督查内容有：企业生产情况：企业所属行业及主要产品；产品及产能，各线是否存在运营。企业是否违法建设，是否环评一致。有无新增废气、废水、固废等污染物。
2、环保局检查企业都查什么 水污染环境监察：污水处理设施的运行状态、历史运行情况、处理能力及处理水量、废水的分质管理、处理效果、污泥处理、处置。
3、法律分析：企业生产情况。企业所属行业及主要产品；上个月的产品及产能，各条线是否存在运营。企业主是否违法建设，是否环评一致。有无新增废气、废水、固废等污染物。企业环保落实情况。项目是否依法履行环评手续，查看环评文件及环评批复等。
具体职责如下：负责企业安全生产的同时保护环境，有责任督导企业各部门做好节能减排；负责及时查处安全生产中存在的隐患，保障生产的安全有序；认真理解环保局对企业污染物排放的标准，负责沟通企业管理层同环保部门的协商；负责培训新入职员工环保知识。
环境管理员岗位职责1 熟悉国家、企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。负责项目部施工项目环境因素的签别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、做相关记录。参与项目部施工项目环境目标的制定，并编制环境保护方案和环境紧急事故应急预案。
环境管理员职责是熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施；拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标；配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作等。
环境卫生管理岗位职责 管理员岗位职责： 负责环境卫生管理，落实各种规章制度，圆满完成各项工作。 协助上级落实每周、每月工作计划及规划工作。 负责环卫工人的工作指导、监督、检查并落实考核制度。 负责清扫员的调配、管理、考核、加班核实工作。监督员工的请销假情况。
化工企业安全环保员岗位职责：制定、修订公司安全生产、环境保护管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。配合上级安全、环保等监督管理部门组织的安全、环保检查，协同有关部门制定防范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。组织推广安全、环保新技术、新经验。
1、项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。项目技术负责人①主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。②协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。
2、管理职能分工：强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。
3、统一体系覆盖范围 三个体系实的时间不同，侧重点不同，主管部门不同，确定的体系范围一般不致对“三标一体化”带来诸多不便。因此，济钢实施“三标一体化”，首先要扩展质量管理体系的覆盖范围，使质量、环境、职来安全健康管理体制体系覆盖范围一致。
4、ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。
5、各项目部项目经理负责本项目部管理体系运行，建立健全项目管理保证体系，使其正常运行，落实管理人员工作职责及体系相关的工作内容，并将管理体系职能分配表上报综合部。管理人员认真做好管理体系运行的相关记录，违者罚款50元／次。管理方针及管理目标实施挂牌制，项目部管理体系职能分配表实行上墙制。
6、问题四：如何建立环境管理体系 建立与健全环境管理的合理体制、机构和制度是进行企业环境管理的组织保证。 环境管理体制是企业内部在环境管理方面的领导分工、各部门在环保工作上的职责和权限以及相互关系。
1、环保局检查企业都查什么 水污染环境监察：污水处理设施的运行状态、历史运行情况、处理能力及处理水量、废水的分质管理、处理效果、污泥处理、处置。
2、环保执法检查企业流程是环保部门对企业进行监督检查，确保遵守环保法规的程序，包括通知准备、初步调查、抽样检测、调查讯问、检查报告和整改、后续跟踪。这一流程通常包括以下步骤：通知和准备：环保部门会提前通知企业进行检查，企业需要配合并准备相关资料，包括环保手续、排放数据、环境监测报告等。
3、主要检查企业的环评手续，环评文件为报告表或报告书的，查看环评文件及审批意见；环评文件为登记表的，查看环境影响登记表及备案回执。