1、针对物流过程中的各项成本，采取相应的控制策略。例如，在运输成本控制上，可以通过选择合适的运输方式、优化运输线路、提高运输效率等方式降低成本；在库存成本控制上，可以采取合理的库存策略，如精益库存管理，避免库存积压和浪费。
2、物流成本控制方法：包括绝对成本控制法和相对成本控制法。1．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
3、物流成本控制有以下几个方面： 运输成本控制 物流的核心是运输，运输成本是物流成本的重要组成部分。对于物流成本控制来说，控制运输成本至关重要。运输成本的控制包括选择合适的运输方式、优化运输路线、减少运输损耗等。合理的运输成本控制能够显著降低整体物流成本。
4、物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。
5、物流成本控制的方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。 绝对成本控制是一种将成本支出限制在特定金额内的方法。它通过节约各种费用支出和杜绝浪费来实施物流成本控制，要求将营运生产过程中发生的所有费用支出都纳入成本控制范畴。标准成本控制和预算控制是实施绝对成本控制的主要手段。
6、物流目标成本控制的方法有： 供应链优化：供应链整合： 通过供应链的整合和优化，降低物流中间环节成本，减少库存和运输等成本支出。合理的货物配送： 优化货物配送路线和模式，减少运输距离和运输成本，提高运输效率。
成本控制原则：物流成本管理的核心在于有效地控制物流成本，以实现降低物流成本和提升企业经济效益。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，以确保实现物流成本控制目标。成本核算原则：物流成本管理的基础是对物流成本进行详细核算，以为企业决策提供准确的成本数据支持。
经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的此消彼长现象。
合理控制库存：库存管理是物流成本控制的关键环节。企业应根据市场情况和供应链特点，制定合理的库存策略，避免库存积压或不足，减少库存成本和风险。 加强供应链管理：建立稳固的供应链合作关系，与供应商、客户和物流服务商共同降低物流成本。
第三，合理控制库存。库存是物流成本的重要组成部分，合理控制库存可以有效降低物流成本。企业应该根据市场需求和供应链的特点，制定合理的库存策略，避免库存过多或过少，减少库存的占用成本和滞销风险。第四，加强供应链管理。
第三个原则是强调协同与整合。从管理层到执行层，从定期的预算规划到日常的运营监控，都需要形成联动。同时，既要依赖专业人员的专业知识，也要充分调动全体员工的智慧，实现单个活动和整体流程的协同控制。综合运用以上原则，企业能够全面、系统地进行物流成本管理，有效降低成本，提高运营效率。
物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则：（1）正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。（2）一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。（3）上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。
物流信息成本的优化：是降低物流信息化成本正确定位物流信息设备功能，合理确定物流信息设备性价比。正确决策，延长物流信息设备的使用周期。做好物流信息成本预算物流信息成本预算包括物流信息网络建设和物流信息网络使用预算。物流信息网络建设预算分为设备新建工程预算和设备更新换代预算。
针对物流过程中的各项成本，采取相应的控制策略。例如，在运输成本控制上，可以通过选择合适的运输方式、优化运输线路、提高运输效率等方式降低成本；在库存成本控制上，可以采取合理的库存策略，如精益库存管理，避免库存积压和浪费。
提升物流效率 物流信息技术通过自动化、智能化等技术手段，显著提升了物流运作效率。如RFID射频识别技术、GPS定位系统等，可以实时追踪物品位置，大大提高物流运作的响应速度和准确性，减少了因信息不对称造成的延误和损失。
优化配送路线：依据订单信息和配送距离，选择最优化配送路径，提高配送效率并减少运输成本。 应用自动化设备：使用自动化设备，如自动分拣、自动装箱、自动打包系统，以提升物流效率并降低人工成本。
利用第三方物流：第三方物流可以提供专业的物流服务，降低企业的运输成本。企业可以通过与第三方物流合作，利用其专业的物流网络和服务，提高运输效率和质量。建立信息化平台：信息化平台可以帮助企业更好地管理物流信息，提高运输效率和质量。企业可以通过建立信息化平台，整合物流信息，实现信息共享和协同作业。
1、优化包装设计优化包装设计，降低包装成本。包装设计不当主要带来三种不良后果，首先会导致包装材料的浪费，大材小用，带来过剩的作业包装；其次会因选用不适当材料而忽略了更经济性的替代材料；再次会因包装的形态和结构不合适，给其他物流活动带来障碍。
2、优化包装设计：简洁、实用的包装设计可以减少生产时间和成本，同时提高消费者体验。例如，易于开启和封闭的包装可以加速物流过程，而醒目的标签和清晰的产品信息可以减少误操作和退货。 提高包装设备效率：采用先进的自动化和机器人技术，可以显著提高包装速度和准确性。
3、利用信息技术：使用物流管理系统和电子商务平台，提高物流信息的可视化和自动化程度，降低人工成本。 节约包装材料：优化包装设计，减少包装材料的使用，降低包装成本和运输费用。
4、降低物流包装成本削减物流包装费用，提高经济效益，这是物流包装成本管理的中心任务。因为它是成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的最终和最主要的目的。降低成本意味着在其他条件不变的情况下增加盈利，减少资金占用量，进而可以降低商品的价格，提升综合竞争力。
在商业运营中，物流成本管理是一项至关重要的环节，它通常被定义为Logistics Cost Control，其核心是对物流活动中的各种费用进行细致的计划、协调与管控。不同于简单的成本控制，物流成本管理更侧重于通过成本这个工具来优化物流过程，它的管理对象实际上是物流活动本身，而非纯粹的成本。
物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理的内容：是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本控制涉及对物流活动中产生的费用进行系统性的规划、监督和降低。这一过程基于一系列原则，包括制定明确的成本标准以实现成本责任制的严格执行，结合一般性控制与针对关键领域的例外控制，以及通过综合多方面因素进行全面的成本管理。
物流成本管理是指对企业在物流活动中所涉及到的各项成本进行全面管理和控制的过程，是在供应链管理的框架下，从物流的角度来对成本进行策划、分析、控制和优化，以提高物流效率和降低企业的整体成本。物流成本管理的目标是在满足客户需求的前提下，通过优化各个环节的成本，实现物流活动的高效和经济性。
物流成本管理对于企业具有重要意义。首先，它可以帮助企业节省商品流通的时间；其次，物流成本管理有助于现代贸易的顺利进行；第三，它可以确保经济联系空间的缩短；第四，它可以节省社会库存量；第五，它可以实现流通费用的减少，降低物流的成本。